“周导太谦虚了，实际上这个说法现在是大多数人的共识，夏华制作的小成本电影屡次获得高票房，这种专注电影内容的模式已经得到了业内的一致认可。

而你当初提出的互联网加影视的概念，早已扩展到了其他更多的领域，做出这么大胆贡献，大家都想知道你是如何看待自身，看待整个产业发展的。”

鲁遇继续追问道，还是想听听周夏更专业、更深度的解释。

“其实，倒不是不可以说，只是我个人和夏华的历史太短，总觉得当做成功的模式来参考意义不大。

但如今夏华影视上市已经一年，市值增长快速，夏华影视在影视制作、明星经纪、音乐、综艺、动漫等领域不断壮大，特别是时内容制作方面，已经独树一帜，跟其他公司拉开了差距，到也有资格被当做成功的模范谈谈。”

“是的，现在夏华已经成为一个庞大的帝国，从各个业务上来说，几乎都在国内是领头羊，今年好莱坞报道评选全球十大影视企业，将夏华影视评在第八位，可见夏华已经是全球有影响力的影视股明星公司，夏华的成功之道自然是值得别人学习和借鉴。”

鲁遇继续吹捧周夏，希望他更深入的谈论刚才的话题，而不是岔开话题。

周夏见此也不再推辞：“虽然如此，夏华还是在发展的初期阶段，不能跟那些全球老牌影视公司相比，就国内电影工业跟国外相比，差距还是很大的。

夏华是基于国内市场的影视公司，所以在这一点上我们自然会反哺整个产业，培养专业人才，建立更专业的行业规范等等，这些都需要一定的时间。

如果说放眼改革开放四十多年来，国内电影产业发展中有影响的事件和人，真的是太多了，时间线也太长，我就简单说下从九十年代电影业改革后的一些重要事情吧。”

“好的，期待周导高屋建瓴的视野，分享你对整个产业发展的认识和看法。”鲁遇立刻高兴的点头道。

周夏接过话题，继续道：“国内电影在八十年代到九十年代初，拍摄出了许多优秀人文电影，不单是艺术上屡屡在国际上获奖，给国内电影人争得了许多荣誉，让外界了解了我们的文化，也在国内创造了票房神话。

这其中一些，就现在来看，可以归于某种类型片，历史的、爱情的、动作的、社会现实重大变革的，如《牧马人》、《少林寺》、《火烧圆明园》、《红高粱》等等，因为引起广泛社会关注和观众的喜欢，都是取得了极大的商业成功。

但这些优秀的电影都是计划经济体制下的产物，项目审批、制作周期都十分长，数量远远不能满足人们的需要。

特别随着外界更多类型的电影，通过引进片，或者是录影带等方式进入内地，观众的视野被打开，有了更多的选择，对电影的审美和需求也在变化。

所以，到了上世纪九十年代初，内地电影很难在吸引观众进入影院，整个市场也ju进入了一个低谷摸索期，也就是从那个时期，民营电影企业诞生了。